2026

公司召开2026年培训工作会

9 月 9 日，值教师节来临之际，公司在多功能厅召开 2026 年度培训工作会，总结上一年度培训成效，部署下一阶段员工培训与人才培养重点任务。公司领导、各部门及事业部负责人、培训导师、部分项目总监、青年员工代表、综合管理部与运营监管部相关人员共计28人参会，会议由公司技术负责人、运营监管部部长董波利主持。

会上，综合管理部部长刘德春结合公司培训发展历程与详实数据，系统梳理公司培训体系迭代变化及培训导师制诞生、六年深耕落地成效，点名表彰授课表现突出的导师，充分肯定全体导师无私奉献、倾囊相授的育人担当，客观剖析当前培训工作的亮点与不足，并对后续培训提质工作明确改进思路与方向。

随后，运营监管部部长、技术负责人董波利汇报2026年度在岗培训工作开展情况，详细说明年度培训计划落地、多元培训模式运用及课程实施成效。针对下一阶段工作，他提出，要持续强化培训效果核验，从严落实培训考核问责，广泛征集全员意见，持续优化完善《在岗人员培训学习学分制管理办法》。

会议围绕《在岗人员培训学习学分制管理办法（征求意见稿）》及培训提质改进举措开展专题研讨。与会人员结合岗位实际，围绕学分设置、考核标准、结果运用、培训形式优化、课程内容升级等关键环节深入交流探讨，积极建言献策，为学分制落地及培训体系优化夯实基础。

最后，总经理史铁平作总结讲话。他指出，六年来公司深耕导师制建设，常态化开展精准化在岗、入职培训，有效缩短新员工岗位适应周期，切实提升全员专业履职能力，人才培养成效显著。他强调，学分制管理办法是公司培训工作的重要革新，核心是构建可量化、可考核、可激励的学习管理体系，将培训学习与绩效考核、评优评先、岗位晋升深度绑定，引导员工从“要我学”向“我要学”转变。他要求，持续擦亮导师制人才培养特色品牌，坚决杜绝培训形式主义，推动培训内容与现场监理工作深度融合；精准用好学分制管理工具，压实各级管理责任，常态化抓实人才培育工作，为公司高质量发展筑牢人才根基。